Senior Product Manager (Финуслуги, сбережения)

О проекте:

«Финуслуги». Финуслуги - платформа личных финансов, где можно онлайн открывать вклады, покупать инвестиции, брать кредиты и оформлять ОСАГО. Платформа динамично развивается и наполняется дополнительными финансовыми продуктами.

Наш кандидат

• Хорошо знает отрасль продукта, с которым работает (ФинТех), чтобы сформировать видение развития продуктов, Senior менеджер продуктов должен видеть тренды, угрозы и возможности на рынке.
• Принимает решение о создании новых продуктов и о выходе на новые рынки/сегменты.
• Управляет большим сервисом или линейкой продуктов. Как правило, Senior менеджер продуктов управляет не одним продуктом, а целым портфелем. Он будет принимать решения о дальнейших перспективах развития старых продуктов в портфеле и инициировать запуск новых.
• Разрабатывает и защищает стратегию развития продукта перед собственником, топами, акционерами, стратегическим комитетом, принимает участие в стратегических сессиях.
• Коммуницирует со смежными департаментами, с топ-менеджерами, но не забывает отстаивать интересы продуктового отдела.
• Выстраивает продуктовые процессы. Если какой-то процесс не работает, его нужно заменить на новый. Выбор продуктовых фреймворков, их адаптация и внедрение в компании или команде — задачи специалиста третьего грейда.
• Бюджетирование на уровне продукта и команд. Скорее всего, вам придется вести баланс движения денежных средств и P&L, общаться с коммерческим отделом на их языке, разбирается в финансовой отчетности.
• Горизонт планирования — более 6 месяцев. Стратегическое видение — самый важный навык, который отличает Senior от Middle. Специалист на третьем грейде не просто делает фичи, которые будут нравиться пользователям. Он видит перспективы развития рынка и смежных областей, ищет новые сегменты и рынки, делает стратегические ставки на основе сильных и слабых сторон продуктов и действий конкурентов.

По опыту мы ожидаем

• Кастомные метрики, Пирамида метрик, NSM (North Star Metric).
• Маржинальный подход, P&L.
• KPI и OKR.
• Competitive Intelligence.
• Стратегические фреймворки: например, анализ пяти сил Портера, матрица БКГ, PEST-анализ, ABCDX-сегментация клиентов, SPACE-анализ, форсайты, сценарный квадрат, канвас эволюции продукта.
• Глубокое понимание аналитики и статистики, умение принимать на их основе долгосрочные решения.
• Масштабируемые процессы проверки гипотез с минимальными затратами денег/времени.
• Организация процессов.
• Монетизация и бизнес-модели.
• Сильные лидерские качества.