Директор проектного офиса / Head of PMO

Чем предстоит заниматься:

• Провести аудит текущих проектов и сформировать единый управляемый портфель.
• Выстроить правила приоритизации, планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения.
• Настроить понятную отчётность, проектные комитеты и порядок принятия и эскалации решений.
• Сформировать команду проектного офиса и единый стандарт работы руководителей проектов.
• Последовательно внедрить новую систему в работу продуктовых, технических и бизнес-команд.
• Обеспечить проектную дисциплину: договорённости должны фиксироваться, отклонения — выявляться заранее, решения — доводиться до исполнения.

Что для нас важно:

• Опыт построения проектного офиса с нуля или глубокой перестройки неработающей системы.
• Опыт управления крупным портфелем взаимосвязанных ИТ-проектов.
• Опыт непосредственного управления руководителями проектов.
• Сильная экспертиза в портфельном и ресурсном планировании, управлении сроками, зависимостями и рисками.
• Способность создавать практичные процессы без лишней бюрократии.
• Умение добиваться соблюдения правил и работать с сопротивлением руководителей и команд.
• Системность, методичность и готовность лично погружаться в детали до тех пор, пока новая модель не начнёт устойчиво работать.

Что предлагаем:

• Возможность с нуля построить проектный офис для ИТ-блока крупной корпорации
• Прямое подчинение Директору по развитию, реальные полномочия по изменению процессов и формированию команды, регулярное взаимодействие с руководством ИТ и влияние на ключевые решения по портфелю;
• Большой масштаб внутренних продуктов и проектов, напрямую связанных с развитием бизнеса

Если вы готовы:

• самостоятельно определить модель проектного офиса, сформировать команду и стать владельцем всей системы управления проектами;
• работать с впечатляющим масштабом и получить реальные полномочия на уровне всего ИТ-блока;
• превратить сложный портфель проектов в управляемый результат для бизнеса —присоединяйтесь!