Бренд-менеджер SPLAT (Экспорт)

Обязанности:1.1. Формирование экспортной бренд-повестки и стратегии

• Формировать проактивную экспортную бренд-повестку на основе общей стратегии SPLAT.
• Совместно с Brand Managers/SBM домашнего рынка определять, какие продуктовые запуски, инновации, клеймы, дизайн-решения и коммуникационные платформы целесообразно масштабировать на экспортные рынки.
• Инициировать брендовые и портфельные проекты исходя из стратегических задач бренда, в том числе при отсутствии сформированного запроса от конкретного BDD.
• Совместно с BDD валидировать потенциал инициативы, приоритетность, сроки реализации и коммерческую модель для соответствующего рынка.
• Совместно с BDD разрабатывать годовую и среднесрочную маркетинговую стратегию SPLAT для приоритетных экспортных рынков.
• Формировать бренд-составляющую стратегии: определять целевые аудитории и потребительские инсайты, позиционирование бренда, роль категорий и серий, архитектуру преимуществ и клеймов, а также портфельные и коммуникационные приоритеты.
• Интегрировать в стратегию коммерческие вводные BDD: цели по продажам и маржинальности, приоритетные каналы, ценовые коридоры, параметры дистрибуции, локальные партнерства и рыночные ограничения.
• Анализировать потребителей, категории, конкурентную среду, тренды, ценовые сегменты, локальные требования и культурные особенности рынков; трансформировать полученные выводы в конкретные решения по портфелю, упаковке и коммуникации.

1.2. Управление экспортным портфелем

• Формировать и регулярно актуализировать экспортную портфельную матрицу в разрезе регионов, стран, серий, SKU, производственных площадок и статусов готовности упаковки.
• Формировать сбалансированный pipeline, объединяющий инициативы, исходящие из стратегии бренда (brand-led), и запросы экспортных рынков (market-led).
• Обеспечивать проактивное развитие портфеля, не ограниченное только входящими запросами BDD.
• Оценивать экспортный потенциал новых продуктов и реноваций на ранних этапах NPD; формировать рекомендации по международной масштабируемости формул, клеймов, дизайна и производственной модели.
• Разрабатывать рекомендации по роли SKU, ассортиментной архитектуре, ценовому позиционированию бренда и минимизации внутренней каннибализации. Коммерческое ценообразование и итоговый P&L остаются в зоне ответственности BDD.
• Проводить post-launch-анализ и на основании его результатов инициировать корректирующие действия в отношении портфеля, упаковки и маркетинговой поддержки.