Руководитель направления по развитию персонала

В рамках этой большой цели у лида направления T&D такие зоны ответственности:

• организация операционных процессов, связанных с оценкой и развитием;
• разработка программ обучения: общих, лидерских и функциональных;
• оценка персонала: 360, оценка лидерского потенциала (верификация), оценка по проф. компетенциям;
• разработка инструментов внутренней мобильности сотрудников (например, стажировки, горизонтальные переходы, вертикальный рост);
• взаимодействие с провайдерами оценки/обучения;
• планирование и защита бюджета на обучение и развитие;
• коммуникация/продвижение ценности развития и имеющихся инструментов.

Хорошим результатом через 3 месяца работы будет:

• доработана и защищена концепция адаптации и развития менеджеров (есть концепция, которую нужно почелленджить, доработать и реализовать);
• сделано исследование потребностей в обучении, в т.ч. путём кастдева руководителей и сотрудников и анализа стратегических приоритетов компании, на основании которого представлен план обучения на 2025-26 год;
• собран бюджет обучения на 2026 год.

И через год:

• запущена система карьерных траекторий;
• реализуются на регулярной основе процессы выявления и поддержки развития хайпо-сотрудников;
• перезапущена система менеджерского развития;
• работает система преемственности;
• создана система внутреннего менторства.

Вот что нам важно в кандидатах на эту позицию:

• вы понимаете специфику обучения взрослых;
• знаете методологию разработки образовательных продуктов;
• управляли проектами, в том числе кросс-функциональными;
• не боитесь выступать публично;
• обладаете насмотренностью в оценке, обучении и развитии – знаете, умеете критически оценивать и выбирать нужные инструменты;
• любите и понимаете бизнес: современные управленческие концепции и классические менеджерские школы; ключевые бизнес-метрики;
• реализуете продуктовый подход в HR.

Мы предлагаем:

• работу в социально-значимом продукте: мы стремимся делать мир лучше через образование;
• высокий уровень автономности, доверия и ответственности: и в части самостоятельного принятия рабочих решений, и в части организации рабочего времени – мы не контролируем, когда сотрудники начинают и заканчивают работать, а смотрим на результаты;
• рыночное вознаграждение, которое пересматривается раз в год по результатам работы;
• работу в команде с сильными ребятами, которым не всё равно;
• классный офис в 7 минутах от м.Тульской; мы хотели бы видеть будущего коллегу в офисе периодически, но в целом с удалёнкой нет проблем;
• конечно, оформление по ТК РФ, компенсацию больничных и отпусков, ДМС;
• корпоративные курсы иностранных языков, скидки на обучение в Нетологии и Фоксфорде.